2

تقرير المقابلات

Ahlam

آخر تحديث منذ ٩ أشهر

تقارير مقابلات فيلينتس تعد وثيقة شاملة وقيمة تلخص جوهر المحادثات بين مساعد التوظيف الذكي والمرشح، تعتبر تقارير المقابلات مدخلًا لفهم مؤهلات المتقدم ومهاراته وملاءمته للوظيفة الشاغرة.

في هذا التقرير، تهدف فيلينتس إلى تقديم حساب وافٍ لسير المقابلات الوظيفية، كالردود والانطباعات الرئيسية التي تم التوصل إليها خلال التفاعل، يقدم التقرير نظرة شاملة على سلوك المتقدم، وأسلوب التواصل، وقدرته على حل المشكلات، وملاءمته العامة لثقافة الشركة.

ولمعرفة ما الذي يوفره التقرير وكيف يمكنك استخدامه تابع الخطوات:

من خلال ميزة التقارير التحليلية للمقابلات الوظيفية يمكنك اختيار المرشحين الذين تتوافق مهاراتهم المختلفة مع الوظائف الشاغرة الخاصة بشركتك

فبعد انتهاء المقابلة مع المرشح يحصل مسؤول التوظيف فورًا على تقرير للمقابلة الوظيفية كما هو موضح بالشكل.

الجزء الأول من تقرير المقابلات الوظيفية يحتوي على:

- تفريغ نصي لأجوبة المرشحين حيث يمكنك الاستعانة بها فى أى وقت ممكن.

- تحليل مفصلًا لإجابات المرشح على كل سؤال وكيفية توافق تلك الإجابات مع معايير الإجابة المحددة بواسطة مدير التوظيف.

الجزء الثانى من التقرير يحلل العواطف والسلوكيات للمرشح أثناء المقابلة ويتضمن:

- تحليل العواطف للمرشحين أثناء المقابلة وهو تقييم لمشاعرهم ولغة الجسد وتعبيرات الوجه والصوت خلال المقابلة وتحليل نبرة الصوت ومستوى التوتر وتعابير الوجه والثقة واهتمامه بالموضوع المتحدث به وغيرها من العوامل لتقييم مدى توافق المرشح مع ثقافة الشركة.

- تحليل شخصية المرشح بناءً على نموذج المعايير ال5 والذي يحتوى على صفات لابد من توافرها فى المرشح.

الجزء الثالث من التقرير يركز على درجة المرشح فى المقابلة الوظيفية:

- مدى تطابق المرشح مع المعايير التي تم اختيارها وتحديدها من قبل مدير التوظيف، مثل:

1. نسبة تطابق الشخصية

2. نسبة تطابق السيرة الذاتية

3. نسبة تطابق الإجابات

يتفاوت لون المؤشر حسب درجة التطابق بين الأحمر والأخضر.


- إجمالى درجة نجاح المرشح فى المقابلة الوظيفية بناءً على المعايير المحددة.

الجزء الرابع من التقرير يركز على تعليقات الذكاء الاصطناعي:

1. تحليل أداؤة

2. تقييمه

3. ترشيحات للتطوير

الجزء الخامس من التقرير يركز على تعليقات مديري التوظيف على المرشح والمقابلة بشكل عام:

يعد تقرير المقابلات الوظيفية تقريراً قابلا للمشاركة، فيمكن لمسؤولى التوظيف مشاركته نمع جهات خارجية كالعملاء ومديري التوظيف لاتخاذ قرارات توظيف مدروسة. 


مقالات ذات صلة

نشر الوظيفة من البداية حتى النهاية

مشاركة تقرير المقابلة الوظيفية مع مدير التوظيف

هل كان هذا المقال مفيداً؟

0 من 0 أعجب بهذا المقال